新元肇启，万象更新。 2026年是化学工程公司转型发展、攻坚克难的关键之年。公司紧扣集团年度战略部署，锚定全年奋斗目标，科学分解任务，系统规划路径，扎实推进各项举措，围绕检维修业务转型方向细化实施路径，推动战略规划向经营成果转化。

一、党建领航 管理增效 人才强基

公司持续深化“一旗帜、两抓手、三保障”党建品牌，打造“党建+工程建设”“党建+技术创新”等特色载体，推动党建与中心工作深度融合。在重点项目设立党员攻坚小组，让党旗在施工一线高高飘扬。压实廉政责任，加强招投标、采购等关键环节监督，推动廉洁教育向“事前预警”转变，为高质量发展营造风清气正环境。

全面强化内部管控，树立“大成本管理”理念，加强跨部门协同。物资管理健全采购与库存制度，全面推行出入库电子台账，计划引入16家生产制造商资源，建立供应商优胜劣汰机制，完成合同管理系统电子化建设。

聚焦检维修转型需求实施人才支撑。启动“精准引才+系统育才”计划，引进钳工2至3名、电气试验员1至2名、焊工1至2名填补关键岗位缺口。组建由资深技师领衔的“师徒攻坚组”，将技能传授嵌入日常作业面，通过实战锤炼自主施工能力，为业务拓展筑牢人才根基。

二、严阵以待 制度护航 安全固本

公司把安全生产作为转型底线，深化三级安全教育，开展“分层分类+场景化”专项培训，建立“四位一体”隐患排查机制，确保隐患排查覆盖率100%、整改闭环率100%。严格实行“检修前交底、过程中旁站、完工后复盘”闭环管理，以流程刚性守住安全红线。

节后复工复产关键节点，公司将强化收心教育作为首要任务，完善事故隐患内部报告奖励制度，鼓励全员参与隐患排查治理，推动安全监督由“被动防范”向“主动治理”转变。加强特种作业人员管理，严格检维修作业安全管控，针对动火作业、受限空间等关键环节制定专项指引，确保各项安全规定刚性执行。

在责任落实上，拧紧各部门、项目部、劳务分包单位三级责任链条。强化部门靠前服务、项目狠抓落实、分包规范执行的协同机制，优化施工组织与过程管控，以制度刚性保障安全生产形势持续稳定，确保全年安全生产零事故，为转型开局筑牢安全屏障。

三、转型升级 多元开拓 服务赋能

公司紧扣集团“十五五”规划积极推动业务结构优化升级，从传统施工承包向“工程建设+运营维护”一体化转型，构建“施工-维保-回访”一体化服务。在深耕检维修、消防维保等核心业务基础上，拓展设备大修、技改升级、专项检测等增值服务，建立“一企一档”精细化管理体系，着力提升自营能力与应急响应速度。推动检维修业务营收占比稳步提升，逐步降低对单一园区市场的依赖，在巩固现有市场基础上寻求外部突破。

围绕增实力、拓市场、强服务三个方向发力。配齐配强检维修骨干力量，年内储备3至5支经验足、能力强、效率高的检修队伍，以过硬本领支撑核心竞争力提升。多渠道掌握市场信息，逐步扩大服务半径，全面打通运行维护、检修改造、消防及检测检验等业务市场。紧扣“一企一策”服务理念，针对不同企业需求制定差异化策略，着力打造2至3个特色业务品牌，推动客户满意度稳定在95%以上，以优质服务做实检维修业务。

下一步，公司将坚持主营业务稳中求进总基调，集思广益推动检维修业务快速发展，准确贯彻集团公司“十五五”规划精神，锚定新时代新发展理念，纵深推进全面从严治党。持之以恒将工程公司打造成信誉好、实力强、业务广、知名度高的一流化工建筑企业，为集团高质量发展贡献坚实力量。