7月1日，石化集团财务融资部召开上半年工作总结及下半年工作安排会。各部门财务人员汇报工作并聚焦现存问题展开讨论，集团分管领导提出指导意见，鼓励创新协作解决难题。会议传达学习中央八项规定精神及集团警示教育案例，强化全员纪律规矩意识。部署近期重点任务

1.深化业财融合：财务人员需主动深入业务一线，理解业务逻辑，通过数据分析为业务决策提供前瞻性财务支持，共同探索降本增效路径，形成财务与业务良性互动。 

2.创新融资管理：在巩固银行贷款、债券发行基础上，积极探索资产证券化、供应链金融等新工具，深化与信托、基金合作，拓展多元化融资渠道。科学搭配长短期融资，动态跟踪优化成本，前瞻规划资金需求，严防资金链风险。

3.优化财务流程：全面梳理现有流程，重点解决审批繁琐、职责不清、重复劳动等问题。推进流程再造，明确岗位权责，修订补充各项制度，确保流程高效实用。

4.筑牢基础与风控：确保凭证装订、档案管理规范，基础财务数据准确。构建全面风险防控体系，严格执行资金管理分离制度，加强账户印鉴管理；紧密跟踪税务政策，确保合规；完善信用评估，建立应收账款台账，强化应收账款管理。

5.严守合规廉洁底线：会议特别强调，合规经营与廉洁从业是财务工作的生命线。全体人员必须严格遵守中央八项规定精神及国有企业廉洁从业各项规定，坚决杜绝任何违规行为。部门将定期开展廉洁警示教育，强化监督问责，对违规违纪“零容忍”，将合规要求和廉洁自律贯穿于所有财务工作的全过程，确保营造并维护风清气正的工作环境。