2026年4月，石化集团党委印发《党建高质量发展三年行动实施方案（2026—2028年）》，同步制定《“一线工作法”实施方案》。兰州新区化学工程有限公司党支部闻令而动、迅速落实，充分利用支部品牌创建契机，紧扣“察实情、出实招、办实事、求实效”要求，同时科学划定党员责任区、先锋岗、示范岗，并通过岗位亮身份、线上亮承诺、现场亮成效，推动支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用落到一线各岗位。组织支部班子成员深入车间班组、项目现场，坚持“情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变”，推动一线工作法落地见效。5至7月，累计下沉一线40次，排查收集各类问题40项，现场解决及限期整改闭环30项，月度闭环率从60%有效升至90.9%，为安全生产形势稳定和重点项目有序推进提供了坚实保障。

一、深入一线察实情，把准问题“脉搏”

支部书记、支部委员及公司班子成员带头深入生产一线、项目一线、班组一线，开展调研走访40次，覆盖在建项目12个，走访基层岗位30余个，座谈访谈员工50余人次。围绕安全生产、经营管理、项目推进等方面，累计排查收集各类问题40项，建立“排查—建档—整改—验收—销号”闭环管理台账，做到底数清、情况明、措施实。

二、现场办公解难题，即查即改保安全

聚焦脚手架体系、危化品管理、起重设备等高风险领域，排查安全隐患13项，全部现场定措施、限期整改并闭环验收，闭环率达100%。盘扣式脚手架连墙件缺失、乙炔胶管老化开裂、起重机吊钩防脱失效等隐患均实现当日发现、当日整改、当日验收，有效防范了架体坍塌、火灾爆炸、起重伤害等事故风险。对2个存在审批手续及安全隐患的项目果断实施停工整改，守牢安全底线。

三、攻坚克难促经营，降本增效显成效

针对项目结算定案难、资金回款慢等突出问题，公司领导带队与业主单位高层对接谈判，推进结算定案及资金协调事项10项，闭环8项。何尉25大修、何尉废盐项目结算定案顺利完成，月度材料款资金连续3个月按期到位，西部药谷电力运维费用回款取得阶段性突破，协调解决农民工工资拖欠1起（涉及23.545万元），有效保障了经营成果和资金链安全。

四、精准服务保进度，优化流程强保障

针对物资供应滞后、施工人员不足等卡点问题，支委班子主动对接物资采购部和供应商，督促加快供货4批次，协调调配劳务人员36人。七氟丙烷灭火装置、热电联产硅酸盐管壳、C115门窗等物资按期到货，消防水池、催化剂、西区供热管网等项目人员不足问题及时解决，保障项目节点如期推进。针对竣工资料编制滞后等管理短板，下发整改通报并跟踪督办，推动资料与施工进度同步完善，切实优化管理流程。

下一步，兰州新区化学工程有限公司党支部将始终坚持以集团“红链赋能·绿动化工”党建品牌为引领，持续擦亮“党建铸初心，精工强堡垒”支部特色，持续深化落实石化集团党委“一线工作法”部署要求，坚持问题导向、闭环管理、常态长效，常态化组织班子成员下沉一线，践行“察实情、出实招、办实事、求实效”，把党的政治优势、组织优势转化为推动高质量发展的实际成效。